管理精要（部分）

　　中建五局在長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，總結(jié)出大量的管理經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)涵蓋了戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)、商務(wù)管理、人力資源、黨群工作、企業(yè)文化等方面。五局的“管理精要”具有鮮明的五局特色，是五局成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的總結(jié)，是五局未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展的主要內(nèi)生動(dòng)力。

　　管理方針

　　規(guī)則無(wú)上，做守法企業(yè)；追求無(wú)限，創(chuàng)精品工程；

　　地球無(wú)雙，建綠色家園；生命無(wú)價(jià)，圓健康人生。

　　企業(yè)愿景

　　成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)

　　運(yùn)營(yíng)管控

　　堅(jiān)持“三化”方針：

　　區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理

　　三次經(jīng)營(yíng)：

　　一次經(jīng)營(yíng)“市場(chǎng)”

　　二次經(jīng)營(yíng)“現(xiàn)場(chǎng)”

　　三次經(jīng)營(yíng)“清場(chǎng)”

　　三集中：

　　資金管理、材料采購(gòu)、勞務(wù)分包

　　運(yùn)營(yíng)品質(zhì)五個(gè)提升：

　　主攻高端市場(chǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)

　　創(chuàng)建精品名牌，提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)

　　推行精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)

　　加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)，提升員工工作品質(zhì)

　　打造“信和”文化，提升企業(yè)文化品質(zhì)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷

　　三大策略:

　　大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目

　　三大業(yè)務(wù)板塊:

　　房屋建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施建造、投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

　　做好三層對(duì)接:

　　局總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部

　　五個(gè)堅(jiān)持:

　　合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理性經(jīng)營(yíng)、高端經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)

　　成本管理：

　　項(xiàng)目成本管理方圓圖

　　人力資源

　　都江堰“三角法則”：

　　三大活力機(jī)制：

　　人員能進(jìn)能出

　　干部能上能下

　　收入能增能減

　　選人用人：

　　公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢

　　職適其能、人盡其才

　　合理流動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理

　　農(nóng)民工管理“五同”原則：

　　政治上同對(duì)待

　　工作上同要求

　　素質(zhì)上同提高

　　利益上同收獲

　　生活上同關(guān)心

　　黨群工作　

　　價(jià)值黨建：“1355”黨建體系

　　“1”聚焦一個(gè)主題：

　　以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)

　　“3”明確三個(gè)導(dǎo)向：

　　政治導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向

　　“5”構(gòu)建五個(gè)保障：

　　組織保障、制度保障、資源保障、責(zé)任保障、作風(fēng)保障

　　“5”打造五大動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)五大價(jià)值：

　　把方向的引領(lǐng)力，實(shí)現(xiàn)政治價(jià)值；

　　保落實(shí)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值；

　　強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值；

　　興文化的聚合力，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值；

　　抓監(jiān)督的保障力，實(shí)現(xiàn)廉潔價(jià)值。